BUSINESS LAB
Помогаем превращать мечты в прибыльные проекты. Разрабатываем пошаговые планы запуска бизнеса, создаем уникальные идеи, креативные концепции и стратегии продвижения
BUSINESS LAB
Помогаем превращать мечты в прибыльные проекты. Разрабатываем пошаговые планы запуска бизнеса, создаем уникальные идеи, креативные концепции и стратегии продвижения
Услуги
Пошаговый план запуска вашего бизнеса: от идеи до первого клиента
Разработанный для вас план действий, который превратит вашу идею в успешный и прибыльный бизнес
Поиск идей для бизнеса
Уникальные бизнес-идеи, которые идеально подходят вашим целям, интересам и текущим трендам
Создание креативных бизнес-концепций
От смелых идей до визуального стиля — мы разработаем решение, которое привлечет внимание и останется в памяти
Продвижение бизнеса и привлечение клиентов
Уникальное позиционирование и идентичность бренда выделят ваш бизнес и сделают его любимым у клиентов
BUSINESS LAB
О нас
- Глубокое понимание потребностей рынка, стратегическое развитие бизнеса, формирование команд и запуск проектов и стартапов с нуля в России и ОАЭ
- Более 12 лет опыта работы с малым бизнесом в крупнейшем банке России
- Реализация масштабных проектов в IT и финтехе с доходом свыше 1 млрд рублей в год
- Участие в крупнейшей Agile-трансформации в России
- Создание образовательных инициатив для начинающих предпринимателей
- Накопленные знания и опыт 600 успешных предпринимателей из 30 различных отраслей
- Более 2000 проведенных исследований, направленных на выявление потребностей и проблем предпринимателей при запуске и развитии бизнеса
- Обширный опыт в PR и маркетинге
- Глубокие знания в области финансов, управлении бюджетами и разработке бизнес-моделей
- Широкая сеть контактов владельцев бизнеса в России и ОАЭ
Формат работы
Установочная встреча
определим задачи вашего бизнеса и согласуем формат сотрудничества
Заключение договора
фиксируем план работ, сроки выполнения каждого этапа и условия
Реализация проекта
выполняем проект в соответствии с согласованным планом
Кейсы
Задача:
Перед нами стояла задача разработать уникальный концепт косметологии нового формата, основанный на современных трендах и потребностях клиентов в уходе за лицом, и запустить бизнес-проект с нуля.
Концепция:
Идея заключалась в создании студии, где можно быстро привести кожу лица в порядок без уколов и лишних вмешательств. Основной процедурой стал уникальный авторский массаж, который мы связали со спортивной тренировкой. Это легло в основу уникального брендинга и спортивного интерьера студии, оформленного в стиле тренажерного зала.
Результат:
Мы подготовили концепцию проекта, план запуска бизнеса и полностью реализовали проект с нуля. Студия имела полную загруженность с первого дня работы, что объясняется правильно выбранной локацией и стратегическим подходом. Высокий уровень сервиса и внедрение инструментов для возвращаемости клиентов обеспечили высокие показатели повторных визитов. Проект вышел на самоокупаемость всего через два месяца работы, что подтверждает успешность реализованных инициатив и правильность выбранной стратегии.
Данный опыт подчеркивает способность к стратегическому мышлению, управлению новыми на рынке проектами и созданию успешного бизнеса в конкурентной среде.
Перед нами стояла задача разработать уникальный концепт косметологии нового формата, основанный на современных трендах и потребностях клиентов в уходе за лицом, и запустить бизнес-проект с нуля.
Концепция:
Идея заключалась в создании студии, где можно быстро привести кожу лица в порядок без уколов и лишних вмешательств. Основной процедурой стал уникальный авторский массаж, который мы связали со спортивной тренировкой. Это легло в основу уникального брендинга и спортивного интерьера студии, оформленного в стиле тренажерного зала.
Результат:
Мы подготовили концепцию проекта, план запуска бизнеса и полностью реализовали проект с нуля. Студия имела полную загруженность с первого дня работы, что объясняется правильно выбранной локацией и стратегическим подходом. Высокий уровень сервиса и внедрение инструментов для возвращаемости клиентов обеспечили высокие показатели повторных визитов. Проект вышел на самоокупаемость всего через два месяца работы, что подтверждает успешность реализованных инициатив и правильность выбранной стратегии.
Данный опыт подчеркивает способность к стратегическому мышлению, управлению новыми на рынке проектами и созданию успешного бизнеса в конкурентной среде.
Задачи:
Рынок консьерж-услуг в ОАЭ продолжает расти, однако конкуренция достаточно высокая. Необходимо было создать уникальную концепцию, которая выделяла бы сервис среди существующих предложений и соответствовала специфике требовательной клиентуры.
Идеей было создать бизнес, который включал бы в себя консьерж-сервис, способный обеспечить высокий уровень жизненного комфорта и решить все бытовые вопросы, а также семейный офис на аутсорсе, который помогал бы решать вопросы старта и развития бизнеса, а также грамотного инвестирования и распределения капитала на территории ОАЭ.
Результат:
Подготовлен план запуска бизнеса. Рассчитана бизнес-модель с оборотом более 1 млн долларов в первый год. Определены пути развития и масштабирования на другие страны. Прописаны все шаги, определена начальная команда и список затрат для запуска, установлена первичная коммуникация с потенциальными партнерами. Проект полностью готов к запуску, включая все бизнес-процессы, необходимые для успешного функционирования.
Разработанная концепция получила положительные отзывы от потенциальных клиентов и профессионалов в отрасли, а также вызвала интерес у потенциальных инвесторов.
- Создать уникальную концепцию конкурентноспособного и прибыльного бизнеса в ОАЭ.
- Составить пошаговый план запуска бизнеса и организации эффективных бизнес-процессов.
- Разработать стратегию развития и план масштабирования.
- Подготовить бизнес-план и финансовую модель консьерж-сервиса и семейного офиса в ОАЭ.
- Сформировать маркетинговую стратегию и план привлечения клиентов.
Рынок консьерж-услуг в ОАЭ продолжает расти, однако конкуренция достаточно высокая. Необходимо было создать уникальную концепцию, которая выделяла бы сервис среди существующих предложений и соответствовала специфике требовательной клиентуры.
Идеей было создать бизнес, который включал бы в себя консьерж-сервис, способный обеспечить высокий уровень жизненного комфорта и решить все бытовые вопросы, а также семейный офис на аутсорсе, который помогал бы решать вопросы старта и развития бизнеса, а также грамотного инвестирования и распределения капитала на территории ОАЭ.
Результат:
Подготовлен план запуска бизнеса. Рассчитана бизнес-модель с оборотом более 1 млн долларов в первый год. Определены пути развития и масштабирования на другие страны. Прописаны все шаги, определена начальная команда и список затрат для запуска, установлена первичная коммуникация с потенциальными партнерами. Проект полностью готов к запуску, включая все бизнес-процессы, необходимые для успешного функционирования.
Разработанная концепция получила положительные отзывы от потенциальных клиентов и профессионалов в отрасли, а также вызвала интерес у потенциальных инвесторов.
Задачи:
Концептуальный магазин товаров для домашнего декора, объединяющий работы молодых дизайнеров, выпускников художественных вузов и молодых коллекционеров в сотрудничестве с ведущими кураторами, дизайнерскими институтами и фондами для реализации новаторских заказов.
Результат:
Была доработана бизнес-идея и сформирована концепция бизнес-проекта "Культурный код", который объединяет молодых дизайнеров, выпускников художественных вузов и коллекционеров, а также включает сотрудничество с ведущими кураторами, дизайнерскими институтами и фондами для реализации новаторских заказов.
Разработан подробный пошаговый план запуска бизнеса, охватывающий более 200 страниц. Подготовлена стратегия развития и масштабирования компании.
Создание концепции магазина "Культурный код" стало успешным примером того, как структурированный подход к разработке стратегии и тщательная проработка всех аспектов запуска бизнеса могут привести к созданию привлекательного и устойчивого проекта в сфере дизайна и искусства.
- Доработать бизнес-концепцию для создания уникального пространства.
- Сформировать подробный развернутый пошаговый план запуска бизнеса, охватывающий все аспекты: от выбора локации до маркетинговых мероприятий.
- Разработать стратегию развития магазина и способы масштабирования.
- Подготовить плана сотрудничества с молодыми дизайнерами, кураторами и образовательными учреждениями.
Концептуальный магазин товаров для домашнего декора, объединяющий работы молодых дизайнеров, выпускников художественных вузов и молодых коллекционеров в сотрудничестве с ведущими кураторами, дизайнерскими институтами и фондами для реализации новаторских заказов.
Результат:
Была доработана бизнес-идея и сформирована концепция бизнес-проекта "Культурный код", который объединяет молодых дизайнеров, выпускников художественных вузов и коллекционеров, а также включает сотрудничество с ведущими кураторами, дизайнерскими институтами и фондами для реализации новаторских заказов.
Разработан подробный пошаговый план запуска бизнеса, охватывающий более 200 страниц. Подготовлена стратегия развития и масштабирования компании.
Создание концепции магазина "Культурный код" стало успешным примером того, как структурированный подход к разработке стратегии и тщательная проработка всех аспектов запуска бизнеса могут привести к созданию привлекательного и устойчивого проекта в сфере дизайна и искусства.
Заказчик:
Крупная розничная сеть премиальных товаров для мам и детей «Кенгуру», работающая на российском рынке более 20 лет.
Задачи:
Заказчик обратился с просьбой полностью пересмотреть бренд-стратегию и позиционирование. Основные цели заключались в привлечении новой аудитории и повышении числа транзакций. Необходимо было обновить коммуникационную стратегию, повысить узнаваемость бренда и охваты, а также привлечь молодую аудиторию.
Результаты:
Все идеи и выводы были собраны в подробной презентации, которая содержала рекомендации по привлечению новых клиентов, повышению показателя возвращаемости и удержания лояльной аудитории. Была предложена новая товарная линейка, сформированы новые направления бизнеса с учетом текущих трендов, пересмотрены каналы коммуникации и визуальная часть бренда. Также предложены концепции онлайн-мероприятий и план по развитию партнерской сети. Этот кейс продемонстрировал мою способность анализировать рынок, разрабатывать и внедрять эффективные стратегии, что в свою очередь дало возможность клиенту не только привлечь новую аудиторию, но и значительно увеличить число транзакций.
Крупная розничная сеть премиальных товаров для мам и детей «Кенгуру», работающая на российском рынке более 20 лет.
Задачи:
Заказчик обратился с просьбой полностью пересмотреть бренд-стратегию и позиционирование. Основные цели заключались в привлечении новой аудитории и повышении числа транзакций. Необходимо было обновить коммуникационную стратегию, повысить узнаваемость бренда и охваты, а также привлечь молодую аудиторию.
Результаты:
Все идеи и выводы были собраны в подробной презентации, которая содержала рекомендации по привлечению новых клиентов, повышению показателя возвращаемости и удержания лояльной аудитории. Была предложена новая товарная линейка, сформированы новые направления бизнеса с учетом текущих трендов, пересмотрены каналы коммуникации и визуальная часть бренда. Также предложены концепции онлайн-мероприятий и план по развитию партнерской сети. Этот кейс продемонстрировал мою способность анализировать рынок, разрабатывать и внедрять эффективные стратегии, что в свою очередь дало возможность клиенту не только привлечь новую аудиторию, но и значительно увеличить число транзакций.
Контакты
Свяжитесь с нами, чтобы получить бесплатную консультацию и рассчитать стоимость проекта
